Management d'équipe
Déléguez avec succès
La délégation : tous gagnants
Déléguer n’est pas simple, car il faut à la fois avoir confiance en soi et en sa capacité à accepter de lâcher prise sans perdre la main. Comment éviter les situations délicates et faire de la délégation un acte de management majeur ?
Comment mettre en place une délégation réussie ? Comment conduire l’entretien de délégation ?
Comment faire un bilan de la délégation confiée ?
Ce training a pour but de transmettre les méthodes à appliquer pour déléguer efficacement en toute sérénité.
Grâce à des ateliers pratiques, vous repartirez confiant et doté d’outils opérationnels.
- Préparer votre délégation
- Mettre en œuvre des techniques de délégation rigoureuses et efficaces
- Contrôler les missions déléguées auprès de vos collaborateurs
- Faire un bilan de vos délégations
Training 1 – Préparez votre délégation
- En quelques minutes, formaliser le contenu de la délégation : définir les objectifs, le périmètre (zone d’autonomie, zone d’influence, zone de contraintes, plan d’action)
- Identifier le degré de maturité de votre collaborateur et le style de management à employer pour mener à bien votre délégation
Training 2 – Conduisez l’entretien de délégation
- Réaliser de façon structurée l’entretien de délégation
- Valider l’engagement : verrouiller la délégation
Training 3 – Suivez la délégation
- Mener un entretien de « suivi » de la délégation
Training 4 – Faites le bilan de la délégation
- Rendre compte des succès et difficultés rencontrées et surmontées
- En tirer profit pour l’avenir : axes de progrès pour le manager et le collaborateur
- Valoriser la réussite de votre collaborateur
1/ La méthode T.C.C. basée sur le développement des 3 dimensions de l’individu :
l’Intelligence stratégique (Tête), l’intelligence émotionnelle (Cœur) et l’intelligence physique (Corps)
2/ Dès lors nos formations intègrent une pédagogie qui ’appuie sur deux axes :
Développement Professionnel et Développement Personnel
3/ Sur option une Offre d’ateliers innovants et efficaces au service du développement Personnel:
Pensée Positive, Théâtre, Boxe, Méditation, Sommeil, Nutrition
REF : MDE 12
Dates : Des dates seront bientôt disponibles.
Public : Dirigeants, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet
Durée : 1 jour
Prix : 1000€ HT
Formations en INTER et en INTRA sur demande
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« L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre. »
Herbert Von Karajan
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