Épictète nous rappelle par cette phrase d’une étonnante intemporalité, la regrettable propension de l’Homme à se dédouaner de sa responsabilité dans ses actes malheureux : l’erreur, la faute ou la mauvaise décision. En entreprise, on observe qu’il reste difficile pour un patron ou un manager d’assumer, au fond de soi et vis-à-vis des autres, que l’on […]
Dans toute situation jugée a priori négative, voire catastrophique, il y a un cadeau caché. C’est en étant imprégné de cette philosophie stoïcienne qu’il est possible de rebondir, de contourner l’aléa, voire le transformer en une situation favorable. Affronter les aléas qui affectent l’activité, comme l’absentéisme, la perte de budget, l’annulation d’un projet produisent très […]
Encore trop peu de salariés se préoccupent de leur santé et de l’entretien de leur corps. Or un corps bien armé et bien préparé est à la base de toute performance, et en particulier de la performance managériale. Encore trop de salariés se nourrissent sur le pouce face à leur clavier, ne pratiquent aucune activité […]
Encore trop de managers montrent de la difficulté à accepter la contradiction et voient en celle-ci une menace pour leur leadership et un frein à leur performance. Cette semaine, j’avais en formation un cadre supérieur qui témoignait du fait « qu’il n’invitait plus en réunion » un de ses collaborateurs experts au motif que ses interventions l’agaçaient et mobilisaient […]
Une étude de l’université de Duke a démontré que sur 866 patients souffrant de problèmes cardiaques, ceux qui avaient des pensées positives avaient 20 % de chances de vivre onze ans de plus que ceux qui ressentaient des émotions négatives. Il y a peu encore, on considérait que seuls une bonne alimentation et de l’exercice […]
Chaque jour nous produisons près de 70 000 pensées dont 90 % sont parfaitement semblables à celles que nous avons eues la veille. Cela est dû à nos routines de vie. Chaque matin, nous nous réveillons du même côté du lit, nous répétons les mêmes gestes dans la salle de bain, nous prenons le même petit […]
Si nous sommes responsables de ce que nous disons et de ce que nous faisons, notre responsabilité ne s’arrête pas là. Nous sommes aussi responsables, comme le souligne Épictète, de ce que nous laissons dire, ou laissons faire. En entreprise, esquiver, faire semblant de ne pas voir ou de ne pas savoir, ou ne pas […]
-Bouddha- J’ai lu récemment une étude canadienne qui démontrait l’impact des croyances négatives sur sa propre performance. L’expérience était la suivante : 220 étudiantes eurent à lire un faux rapport dans lequel il était mentionné que les hommes avaient un avantage de 5 % sur les femmes sur la performance en mathématiques. Le groupe fut divisé […]
Quelle que soit sa forme, qu’il soit stratégique ou involontaire, le non-dit est fréquent dans les entreprises. Quand il ne se veut pas stratégique, il est le plus souvent la marque d’une personnalité qui manque de confiance en elle. A défaut de se sentir en sécurité, le salarié se cache. C’est pourquoi bon nombre de salariés sont […]
Régulièrement certains de mes clients m’interpellent en me confiant : « Jean-Paul, pourquoi, nous ne parvenons pas à retenir nos talents ». Au risque d’être caricatural, voici comment je pourrais résumer l’expression de leur étonnement : « les salaires sont plutôt meilleurs qu’ailleurs, on est bienveillants avec les équipes et les meilleurs nous quittent ». Et si l’essentiel était ailleurs ? […]
